専門的で効果的な州監査人チームの育成

強力な人材の育成

設立当初（1994～1995年）、国家監査局には、中央政府機関と地方政府機関から採用された、財務および会計分野の経験を持つ公務員と監査人が60名強しかいなかった。現在までに、国家監査は2,303人の公務員、公務員、監査人を専門的に訓練し、党、国会、国民の国家監査に対する機能、任務、期待に対するますます高まる要求に応えてきました。

能力、名声、国際的統合を備えた国家監査部門を構築し、発展させること。国家監査は、改革期の要求を満たすために、「芸術に優れ、心が明るい」というモットーに従って、職業に熟達し、革命的な倫理を備えた適切な規模の幹部と公務員のチームを育成し、幹部の募集、評価、計画、動員、ローテーション、配置から、質と効率を確保するために、幹部の仕事のすべての段階を常に重視してきました。

特に、採用およびスタッフの育成作業は、割り当てられた人員割り当てと職務要件を常に遵守し、公に、規則に従って、競争の原則に従って実施され、各職務の基準を満たす資格のある、有能で、倫理的なスタッフを選択します。公務員チームは量的にも質的にも徐々に強化され、公務を遂行するのに十分な能力と資格を備えた公務員体制が徐々に整っています。

国家監査局は、専門的な公務員と公務員の供給源を確保するために、海外で優秀な成績で卒業した学士、修士、博士、大学の卒業生代表のチームから人材を引き付けると同時に、国家監査局の監査活動に関連する分野の優れた専門家チームを引き付ける政策を推進してきました。 2010 年から現在までの間に、国家監査局は 85 人の優秀な学生と若手科学者を採用しました。

さらに、国家監査では、建築スタッフへの投資は長期的かつ持続可能な開発のための投資であると常に判断しています。したがって、国家監査は常に人材、特に質の高い人材の育成、才能ある人材の誘致と育成に重点を置いています。業界の各段階の要件、タスク、開発ニーズに基づいて、あらゆるレベルの幹部、リーダー、マネージャーのチームを段階的に構築および開発します。

現在までに、指導・管理公務員のチームが強化され、全面的に発展し、世代間の継承、発展、継続的かつ安定したリーダー交代を確保し、業界全体の長期的な安定を維持しています。政治的に堅固で、道徳的に清廉で、専門的に熟達し、資質と能力、特に優れた知的および実践的能力を備え、業界全体のスタッフの需要を満たすのに十分な人数のリーダーのチームを構築します。長年にわたり、州監査のリーダーシップ チームは、中央および地方の機関のリーダーシップの源となってきました。

ビジネス能力と誠実さ

国家監査局の職員と公務員の質の向上に貢献する非常に重要な要素の 1 つは、人材のトレーニングと育成です。過去 30 年間にわたり、専門的資質と倫理観を向上させるための研修と育成は、常に人事業務の重要な課題の 1 つとして認識されてきました。

近年、この業務は前向きな変化を遂げ、重要な意義を持つ定期的な業務となり、内容と形式の両方で絶えず革新し、第4次産業革命時代の要件を満たすために実践と連携する方向でトレーニングを行い、国際的な慣行と基準に従って、現代の監査技術環境に適応する準備を整えています。

特に、2021年に国家監査局は監査活動における専門知識の更新を評価するための規則を策定しました。これは、ますます専門的になり、専門的スキルに熟達し、強い政治的意志と明確な職業倫理を備えた国家監査人のチームを構築することを目標とした、業界の設立以来のトレーニングと育成における新たな躍進です。

国家監査の教員陣は、業界の幹部、公務員、公務員から講師を増やす方向での構築と改善に常に注力しています。国家監査局は、豊富な実践経験と教育方法を備えた、名声があり、専門的で、よく訓練された講師のチームを構築し、学生が知識を素早く習得し、専門スキルを向上させるのを支援しています。

国家監査副長官のハ・ティ・ミ・ドゥン氏は、過去30年間に達成された成果を継続し、2030年までの国家監査発展戦略を効果的に実施するために、国家監査は十分な美徳、才能、専門知識を持ち、特に正しいことを守る勇気を持ち、間違ったことに対しては断固として戦い、正直で、道徳的に純粋で、公平で、規律があり、任務を遂行する際に高度に団結し、統一され、絶えず変化する環境における新しい現代の傾向に迅速に適応し、追いつくことができる人材チームを継続的に構築すると述べた。

今後、国家監査局は、十分な数、合理的な構造、強い政治的意志、明確な職業倫理、専門知識を持ち、監査専門職の要件、国際基準に見合った、監査業務の要件を満たし、先駆的な役割にふさわしい公務員と監査人のチームを育成し、ASOSAIを率いることに重点を置く予定です。人材育成は、具体的な業務に関連する職務の決定と各段階のロードマップに基づいて科学的に計算する必要があります。

国家監査の人材の質の向上を確実にするためのメカニズムとポリシーのシステムが構築され、完成され、特に、監査業務を遂行する質の高い人材と優れた専門家を引き付けるための適切な優先メカニズムとポリシーが設けられています。公務員及び公務員の配置及び使用は、職務計画、基準、条件、任務及び実際の職務要件に基づいて行われなければならない。同時​​に、その職務及び地位に対する資格及び能力の評価は客観的かつ公平でなければならない。評価業務を革新し、人材育成計画を策定し、公務員と国家監査人の若返りと質の向上に重点を置きます。

さらに、計画とトレーニング計画では、理論と実践を組み合わせ、特に専門的な方向性で最新の監査方法と監査スキルにアプローチして適用し、専門知識に優れています。同時に、業界では、監査人が行動文化と強い政治的意志を持つよう定期的に教育と研修を行い、監査活動に情報技術を適用するための知識、資格、スキルの研修を推進しています。研修と開発を計画、ローテーション、動員、出向と組み合わせて、役員と監査人を実際の活動で研修します。

同時に、国家監査の人材育成の戦略と計画が各段階で構築され、国家監査法の改正に従って監査の規模、頻度、進捗、範囲に関して定められた要件とタスクを満たすことが保証され、国際的な原則と慣行、およびベトナムの実際の状況に従って、国際経済統合の要件を満たす必要があります...